基层人民银行提高执行力的思考 基层人民银行提高执行力的思考郭春华【摘要】本文从加强教育引导、营造和谐融洽的工作氛围、加强制度建设、领导干部做好表率等四个方面阐述基层人民银行提高执行力的方法措下面是小编为大家整理的基层人民银行提高执行力的思考 ,供大家参考。
基层人民银行提高执行力的思考
郭春华
【摘
要】本文从加强教育引导、营造和谐融洽的工作氛围、加强制度建设、领导干部做好表率等四个方面阐述基层人民银行提高执行力的方法措施.
【期刊名称】《河北金融》
【年(卷),期】2012(000)005【总页数】2页(P46-47)
【关键词】提高执行力;教育引导;制度建设
【作
者】郭春华
【作者单位】中国人民银行玉田县支行,河北玉田06410【正文语种】中
文
【中图分类】F830.31执行力就是贯彻落实工作的能力。是将上级行赋予的使命和任务落到实处的能力。就基层人民银行而言，执行力就是将国家金融调控政策进行适时传导、并确保宏观调控政策在基层得到全面有效落实的能力。因此，只有不断提升执行力，正确执行国家的金融宏观调控政策，全面履行基层央行职能，才能不断提升人民银行的整体地位和形象。
一、加强教育引导和灌输是提高执行力的基础
高度的执行力不是自发产生的，要靠教育、引导、宣讲灌输才能深入人心。理念是
行动的核心，提升执行力，理念要先行。要以对党和人民事业高度负责的精神引领执行力。在基层人民银行宣传“细节决定成败，工作落实靠执行”的理念，在广大党员干部中要树立“拒绝借口，无条件执行”的理念，要树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，强化危机意识、责任意识、细节意识、表率意识和精益求精的意识，提高对“执行是一种素质、一种责任、一项纪律、一种作风、一种意志”的认识。在执行上比精神，在执行上比实效，在执行上见高低。要通过文化引领、理论上墙、学习宣讲等形式，有计划、有层次、有重点、有深度、有声势地对“执行”的重要性和价值进行宣传，教育和引导广大干部员工树立一丝不苟、紧盯细节、尽职尽责、一抓到底的精细化执行理念，并自觉运用和贯彻于日常工作实际，促进执行意识“内化于心、固化于制、外化于形”，让执行的种子根植于央行文化中，形成良好的、以人为本的执行文化。
二、营造和谐融洽的工作氛围是提高执行力的前提
一个和谐的集体工作氛围的影响力是无穷的。它的影响力不是强制的、有形的，而是无形的、潜移默化的，是通过耳濡目染、情境熏陶等方式使人们在不知不觉中受到感染和启迪，具有制度、措施等不可比拟的作用。它可以增强凝聚力、激发创造力、形成战斗力，能让团队的思想趋同，使“个识”变成“共识”，“个性”变成“共性”；能让团队的行为更趋规范，促使一个集体中树立并共同遵守相同的思维方式和行为模式；能让团队的情感更加凝聚，使每个成员间充满生机和活力，风气端正、感情融洽；能让团队的力量持续，执行力更强。因此基层人民银行应将营造和谐的工作氛围、构建和谐央行当做一项长期的重要的工作来抓。一是加强人才培养，让员工感受到尊重和平等。一要强化学习培训。由于员工素质高低直接决定着执行力的效果，因此要把学习培训视为员工最大的福利，多渠道、宽领域地开展学习培训工作，大力开展“创建学习型机关，做学习型职工”活动，培养各个专业的能工巧匠，使学历能够尽快转变为能力，通过工作搭建平台、提供舞台、造就人才，尽量使每个员工都能各尽所能、各得其所，实现自身价值。二要坚持正确的用人导向，进一步健全和完善干部选择任用、考核评价机制，做到能者上、庸者下，使德才兼备的优秀人才能够脱颖而出。二是注重人文关怀，让员工感受到关怀和爱护。要让员工在工作中能够感受到来自机关大家庭内互帮互促的人性化关怀，对工作有成就感、荣誉感，对组织有归属感、有依恋感。一要注意员工的情感沟通。当员工遇到不顺心的事，表现为情绪低落，工作状态不佳，简单的事也不一定能够做对、做好，这就要求领导注意观察，加强沟通，及时了解员工的所思、所想、所忧、所虑，尽最大努力帮助他们解决困难；对于思想上的“疙瘩”或是遇到的困难，决不能视而不见，不闻不问，更不能避而不谈。二要注意员工的合理诉求。要重视对员工的关心，特别是不同时期、不同学识水平、不同年龄层次的员工诉求，畅通言路，改进民主管理方式，依法科学合理地满足员工的正当诉求。对于不能解决的诉求，要说清道理，正确引导，耐心解释，做好思想工作。三是鼓励创先争优，让员工潜能得到极大发挥。积极营造凭工作创先、靠成绩争优，在发展上比快慢、在贡献上比大小、在服务上比优劣、在实绩上比高低，抢着干事、争着创新、赛着发展的良好氛围。
三、加强制度建设是提高执行力的保障
制度是基层行健康发展的生命线，在员工的行为未达到一种自觉性时，健全完善的规章制度是提高执行力的重要保障。因此基层人民银行要始终把制度建设当做一项重要工作任务，将合规管理的理念融入其中。一是抓制度建设。首先要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三要将这些制度汇编成册，人手一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。二是细化
岗位责任制。首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。三是加强制度教育。认真总结人民银行系统发生的违规操作、甚至违法犯罪的事实，深刻汲取教训，不断加强干部职工的思想政治教育、职业道德教育、制度教育和岗位风险防范教育，进一步制定和落实教育规划和制度，研究教育的方式方法，多渠道、多形式地对干部职工加强教育和引导。要把制度学习纳入日常培训计划，加强自律监管和检查监督，通过典型引路、红色教育和警示教育相结合，使员工知法、学法、守法、用法，让制度文化渗透到每一位员工、每一个业务岗位，促使“按制度办事”成为员工的自觉行动和行为准则。四是健全检查整改落实机制。要建立执行评价制度，抓好制度监督检查、规范员工行为的后续监督，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位，增强控制能力。将执行制度情况作为评优评先的重要依据之一，作为干部选拔、任用、考核的重要依据。对各岗位、部门落实各项制度情况进行动态监控，对苗头性、倾向性的问题，及时谈话提醒、督促整改。对有令不行、有禁不止等违反制度的行为，进行严肃处理。
四、领导干部做好表率是提高执行力的关键
强化执行力，重在领导干部以身作则。领导干部作为工作目标和措施的制定者，只有带头执行，才能上行下效。执行力的提高，既要靠抓，也要靠带，领导干部身体力行做表率，是无言的要求、无声的号码。如果定目标措施的自己不执行的话，那么员工肯定也不会执行。因此领导干部要大力弘扬说了就算、定了就干、干就干好的作风，不能只当指挥员，而要当好战斗员亲力亲为，真正做到领导指挥在业务工
作第一线、情况掌握在一线、措施落实在一线、问题解决在一线、成绩取得在一线，切切实实树立起领导干部带头执行、坚决执行的标杆。一要增强自主学习意识。领导干部要树立自主学习、终身学习理念，带头在全行营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的良好风气。通过不断的学习，不断提高与开展工作相适应的领导水平和工作能力，把学到的知识转变为谋划工作的新思路，解决薄弱问题的新举措。二要增强责任意识。领导干部要充分认识到自身在履行基层央行职能、服务地方经济发展中肩负的重任，要紧紧抓住机遇，树立强烈的责任感和使命感。三要增强观念更新意识。领导干部要解放思想，更新管理理念，正确处理好做人与做事、权力与责任、待人与律己、管理与服务的关系；要深入群众，以良好的工作作风在各项工作中起好引领作用。四要增强工作创新意识。领导干部要克服呆板懒惰思想，增强思维的活跃性和多向性，不能因循守旧、四平八稳、禁锢自己。要善于发现别人不易发现的新事物和容易被忽视的问题，不断提高创新能力，使自己在对各类风险预见、洞察、防范和处置上，始终能保持高度的执行力。
参考文献：
［1］粟振贻.执行力就是竞争力［N］.中国城乡金融报，2011－10－31.［2］楼国涛.浅议基层央行和谐氛围的营造［R］.工会工作通讯，2011，（4）.
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